從《中庸》智慧出發 · 一個關於家族企業、五種關係與至誠之道的現代故事
張逸飛，三十二歲，父親張德茂創立「德茂食品」，從街邊肉粽攤做到年營收五億的中型食品廠。逸飛在美國念完MBA後，被父親召回台灣，準備接下總經理職務。但他發現公司派系暗鬥、老臣倚老賣老、員工對改革充滿抗拒，連從小一起長大的表哥（擔任業務協理）也處處與他較勁。
逸飛沮喪地對父親說：「爸，你把SOP、制度都訂得那麼完整，為什麼我帶不動團隊？難道公司文化真的只能靠你坐鎮？」父親沒有正面回答，只遞給他一本破舊的《中庸》筆記，上頭寫著：「文武之政，布在方策。其人存，則其政舉；其人亡，則其政息。」
那一晚，逸飛開始重新讀懂這本千年前的經典，並用十年時間，親自走過一場「修身、親親、尊賢、誠身、治天下」的旅程。以下是他關鍵的六次蛻變——每一段都呼應《中庸》的核心智慧。
剛進公司，逸飛頒布新的績效考核制度，結果生產線反彈，老廠長帶頭消極罷工。逸飛拍桌罵人，氣氛更僵。後來他想起父親筆記裡一句話：「為政在人，取人以身，脩身以道。」他停下所有命令，花三個月去工廠跟員工一起搬貨、半夜巡物流中心、傾聽基層心聲。
他發現老廠長不是不願意進步，而是覺得不被尊重。逸飛於是親自煮了一鍋父親當年的肉粽配方，開了全廠「情感會議」，坦承自己不夠謙虛。漸漸地，員工開始願意說真話。制度還是那些制度，但因為「人」變了，政令像蒲盧一樣快速生長。
逸飛最大的痛點，是表哥陳志宏（業務協理）私下聯合老客戶杯葛新政策。兩人從小玩到大，如今卻因權力衝突反目。一次家族聚會上，逸飛母親哭著說：「你們連兄弟都做不好，怎麼帶領公司？」
逸飛想起《中庸》提及的「五達道」：君臣(主管與部屬)、父子、夫婦、兄弟、朋友。他反省自己從未好好與表哥「交心」，只是一味用職權壓制。於是他約表哥露營，坦承自己害怕失敗，也感謝表哥多年為公司賣命。志宏紅了眼眶：「我氣的是你回國後就當我是外人。」兩人喝了酒，和解後共同研擬新市場計畫。
為培養內部「智、仁、勇」文化，逸飛設立「學習基金」鼓勵同仁進修（智），推行員工關懷專案（仁），並帶頭承認去年的錯誤決策（勇）。員工說：「老闆認錯，我們反而更敢挑戰。」
逸飛把「九經」做成管理看板：
兩年後，「德茂食品」離職率驟降，新品開發速度翻倍。逸飛感嘆：「原來管理不是控制，是把每個角色都放在對的位置，並真心對待。」
逸飛曾因為一個供應商回扣案，差點失去父親和董事會的信任。當時他的助理私下收受回扣，逸飛猶豫是否公開（怕影響部門士氣）。後來他想起中庸「獲乎上有道：不信乎朋友，不獲乎上矣；順乎親有道：反諸身不誠，不順乎親矣。」
他選擇誠實向董事會報告，並主動退還自己全年的績效獎金以示負責。那個決定讓父親感動：「你比我有勇氣。」也讓全公司看見新總經理的底線。之後員工主動舉報流程弊端，信任鏈從「明善」開始變成良性循環。
逸飛其實沒有工程背景，對於冷鏈物流完全外行。剛接班時，因為不懂技術被老臣暗笑「空降經理人」。他想起中庸：「人一能之己百之，人十能之己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強。」
他每天下班後狂修線上課程，跟車司機送貨三天三夜，甚至親自進凍庫檢測溫度。他笑稱「博學、審問、慎思、明辨、篤行」就是他的五星學習法。一年後，他主導導入智慧溫控系統，成為業界標竿。以前笑他的廠長說：「張總，你比我們還懂冷鏈。」
2019年，逸飛不顧反對，投入三千萬建置電商與智能倉儲。那時所有同業笑他「太超前，浪費錢」。但他從內部累積的「誠」——坦誠面對數據、真誠關懷客戶——讓他隱約感應到市場即將劇變。他想起中庸：「至誠之道，可以前知。國家將興，必有禎祥；國家將亡，必有妖孽。」
他從供應鏈夥伴的異常調貨、國外物流延遲的信號，結合內心的直覺，早早布局。2020年疫情爆發，同業斷鏈時，德茂食品的線上業績暴漲三倍，成為業界傳奇。逸飛說：「不是我能算命，而是當你對事業『至誠』，沒有私心，細節就會主動告訴你答案。」